什么是互聯(lián)網(wǎng)+

不是最強壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存。互聯(lián)網(wǎng)+是什么？用互聯(lián)網(wǎng)方式重新做傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品和服務。做極致的產(chǎn)品，賣最低的價格，用服務增值。互聯(lián)網(wǎng)+就是提高效率，提高產(chǎn)品效率，提高組織效率，提高商業(yè)模式的效率，提高倉儲效率，提高傳播效率，提升公司的整體運營效率。今日閱讀劉潤著《互聯(lián)網(wǎng)+》，學習小米的創(chuàng)業(yè)方法論。

做什么：尋找互聯(lián)網(wǎng)+的下一個臺風口

關注趨勢演變，根據(jù)大勢布局，這是小米創(chuàng)業(yè)方法論 的第一步，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。站對了臺風口，豬都能飛起來，就是順勢而為，不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

2010年，雷軍看到蘋果的第一款手機后，就看到了趨勢，小米趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的臺風口，安卓的成功，讓手機向智能手機轉換，這是最重要的原因。在家電時代，成就了海爾，在電腦時代，成就了聯(lián)想，今天，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，成就了小米。

2014年，換機潮已經(jīng)過去，現(xiàn)在人手一部智能手機，下一個風口是哪里？雷軍看到了智能家居生態(tài)。智能家居是互聯(lián)網(wǎng)+對龐大的家居產(chǎn)業(yè)的改造升級，是物聯(lián)網(wǎng)中最美味的一塊蛋糕。移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)的十倍，物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模將會遠超移動互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)將是下一個萬億級的產(chǎn)業(yè)。

大數(shù)據(jù)庫云服務是另一個蘊藏大機遇的臺風口，所有的數(shù)據(jù)，如阿里的交易數(shù)據(jù)和小米非結構化數(shù)據(jù)是海量的，小米手環(huán)，時時刻刻都聯(lián)網(wǎng)，可以在網(wǎng)上存儲所有的運動數(shù)據(jù)和睡眠休息的數(shù)據(jù)，這個在未來，能時行深度的挖掘，根據(jù)國家規(guī)劃，僅大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就能達到10萬億。

思考：信立品做什么？互聯(lián)網(wǎng)+的下一個臺風口——中國制造2025

推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變。“中國制造2025”突破的重點，主要應放在與“互聯(lián)網(wǎng)＋”的融合發(fā)展上，加快推動中國工業(yè)的“浴火重生”。核心就是實現(xiàn)制造業(yè)智能升級。中國經(jīng)濟要長期保持中高速，必須邁向中高端，須加速推進“中國制造2025”。

《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。是著眼于整個國際國內的經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢所制定的一個長期戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級和健康穩(wěn)定發(fā)展，還要在應對新技術革命的發(fā)展當中，實現(xiàn)高端化的跨越發(fā)展。中國制造2025其本質是工業(yè)信息化的智能化，概括它的內容：“一二三四五五十”。

一個目標：從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國。

兩化融合實現(xiàn)目標：信息化、工業(yè)化。

三步走：第一步，力爭用10年時間，邁入制造強國行列；第二步，到2035年，我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平，成為名副其實的制造強國；第三步，2045年，成為具有全球引領影響力的制造強國。

四項原則：市場主導、政府引導。立足當前，著眼長遠。全面推進、重點突破。自主發(fā)展、合作共贏。

五條方針：創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本。

五大工程：國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程、工業(yè)強基工程、智能制造工程、綠色制造工程、高端裝備創(chuàng)新工程。

十大領域：新一代信息技術產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十個重點領域。

九大任務包括提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力、推進信息化與工業(yè)化深度融合、強化工業(yè)基礎能力、加強質量品牌建設、全面推行綠色制造、大力推動重點領域突破發(fā)展、深入推進制造業(yè)結構調整、積極發(fā)展服務型制造和生產(chǎn)性服務業(yè)、提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平。

時勢造英雄！目前，我們服務的客戶，以諾貝思，山虎涂料，中能欣安，佰力博，葛洲壩，回盛生物等企業(yè)，均為中國制造2025的十大領域中，這十大領域的客戶有著巨大的市場潛力，我們要服務好這些企業(yè)，當他們成功時，我們就成功了！這是站在臺風口上，一個新的機遇！

怎么做：走不一樣的路才能大成

設計與眾不同的商業(yè)模式，是小米創(chuàng)業(yè)方法論的第二步，和別人走不一樣的路，才會有不一樣的人生。

小米的商業(yè)模式：小米是第一家把硬件用接近成本價的方式銷售，然后用這來架構一個移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺，再在上面做增值服務的公司。

2010年蘋果手機的出現(xiàn)，讓雷軍震驚了，當時中國都是山寨手機。而蘋果把手機當做一部電腦來做。用端到端的系統(tǒng)性方法，如iPod，結合了游戲和音樂產(chǎn)業(yè)的內容來做硬件，硬件、軟件、內容，三者合一，這些趨勢性的東西，在生態(tài)上就打通了。雷軍的思路，就是在安卓系統(tǒng)中做一個亞生態(tài)，重現(xiàn)蘋果的那套生態(tài)打法。這再次證明，所有的創(chuàng)新都是學習他人，后來人們稱雷軍為雷布斯。

雷軍的特點：他有很強的反思能力，一個人有反思能力，說明他有很強的學習能力，夠冷靜，不會為一些表面的進展和成功所陶醉，不斷在反思自己在哪方面做得更好，希望自己不斷做得更優(yōu)秀，不是be good（更好），而是be great（偉大、卓越、完美）

小米的本質不在于做硬件，而在于做用戶價值！別的公司是一條腿走路，只做硬件，或只做軟件，小米是兩條腿走路，軟硬件都做，讓軟件先行。用軟硬兼施的方式來做用戶體驗，只要能不斷提供一流的用戶體驗，保持創(chuàng)新力度，就有長期擁有用戶，獲得他們的支持。就能通過向他們提供豐富的應用和服務，這樣它的收入來源就能變得多元化。

思考：信立品怎么做？為用戶創(chuàng)造價值！

信立品的商業(yè)模式，為客戶提供定位咨詢服務，通過內容和設計，為品牌包裝，為客戶創(chuàng)造價值。

信立品的生態(tài)鏈，我們掌握核心技術：稻盛和夫哲學，邁克爾波特的戰(zhàn)略理論，德魯克管理理論，特勞特定位理論，幫助企業(yè)從0到1建立品牌，創(chuàng)建企業(yè)品牌文化，設計企業(yè)品牌符號，講好企業(yè)品牌故事，培訓企業(yè)全員品牌思維，傳播企業(yè)品牌價值。將印刷廠、影視公司、廣告制作公司、網(wǎng)絡營銷公司、媒體整合進來，這就是將內容（設計+文字）、制作（網(wǎng)站、宣傳片、廣告制作）、營銷（傳播）三者合一，共同為用戶創(chuàng)造價值。

找誰做：要質量不要數(shù)量

要找最優(yōu)秀的人合伙創(chuàng)業(yè)，這是小米創(chuàng)業(yè)方法論的第三步。

喬布斯有句名言：我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招聘人才。

馬化騰說，移動互聯(lián)網(wǎng)市場不是拼錢，也不是拼流量，而拼團隊，創(chuàng)業(yè)成功還是失敗，最關鍵的要看團隊精神，以及創(chuàng)新能力。

雷軍認為，你雇最優(yōu)秀的，一個人可能頂50個人，所以成本就低了，可能看起來那個人的薪水很高，但是他一個人真的能干10個人30個人50個人的活，他就不高了，所以我們這里對人的要求很高，強度很高。

你要能說服優(yōu)秀的人加入你的團隊，首先要求你的戰(zhàn)略方向，你的Vision（愿景）能打動他，感化他。只要你的 Vision更大，你就能籠絡更野心勃勃的人加入。他們都是自驅動的人，他們不用管理，每個人都是特種兵，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。反對找一幫需要花時間培養(yǎng)、培訓的人。

如何找？必須多談，只有多談才能在少部分被你打動的人里面找到最優(yōu)秀的最厲害的人加入。小米的硬件工程師周光平博士，是被雷軍的精神打動的人，他不關心公司有沒有掙錢，小米以這么便宜的價錢賣手機，有機會讓他做的手機讓那么多人用到，他覺得那種成就感比什么東西都重要。

各個關鍵崗位上的人都很靠譜，是小米成功的一個重要原因，每個人的特性是不一樣的，你可以外向，可以內向，可以激動，可以平靜，但是不是靠譜是一致的，你是不是合作，是不是真誠？團隊為什么這么重要？因為只有人才真正解決問題。

思考：信立品找誰做？找要有燃燒的斗魂的人

明確愿景：我們的愿景是幫助企業(yè)從0到1建立品牌，客戶的成功就是我們的成功。這個愿景還不具體，因為對于員工來講，沒有利益。以我們現(xiàn)有的客戶山虎涂料為例，我們的愿景是，幫助山虎成為一個十億級的企業(yè)，如果山虎涂料成為銷售額為十億的企業(yè)，在涂料行業(yè)，那就是一個知名的品牌了。這時，行業(yè)內的其他企業(yè)就會找到我們，聘請我們，我們就會有選擇權，定價權。而我們的團隊成員，個個都是操作十億項目的成功人士。

選擇人才時，要找自驅型的人，學習能力強的人，反思能力的人，有理想有目標有抱負的人。他需要的是成就感，需要的是有成功的案例為他的職業(yè)背書。

明初心：真愛式創(chuàng)業(yè)，契合時代趨勢

雷軍說，人要有夢想和信念，才能做到內心無敵。因為你渴望成功，渴望做成這件事情，它比什么都重要。還有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會覺得累，也不會有牢騷，遇到困難就很容易去解決。一定要去選擇你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，這樣，更容易成功。所以，小米總結他們的文化：我們的價值觀叫真愛——真誠和熱愛。

雷軍給小米全體員工的公開信：為夢想和使命而戰(zhàn)！

夢想和使命。

我們立志用極客精神做極致的產(chǎn)品。因為極客精神，我們才會對這個世界充滿好奇心與愛， 我們才會不斷追求極致，才能保證做出用戶喜歡的產(chǎn)品，也因為極客精神，我們聚集了一大群才華橫溢的工程師和設計師。我們期待讓全球每個人都能享用來自中國的優(yōu)質科技產(chǎn)品，讓中國的科技創(chuàng)新贏得全球的贊譽，我們的愿景就是讓每個人都能享受科技的樂趣，把科技帶來的樂趣與幸福感分享給更多的人，做快樂的傳遞者，這是我們每個小米人的光榮與夢想。

真誠與熱愛

我們每個人都知道，小米是一家很變態(tài)的公司，為了用戶體驗好一點，為了產(chǎn)品質量好一點點，我們每個人都不惜加班加點，一天工作十幾個小時，甚至通宵達旦。為什么要那么拼？還能拼得如此快樂呢？因為熱愛！因為熱愛，我們每天都在跟自己較勁，一遍一遍打磨每個細節(jié)，只有自己滿意，才能讓用戶滿意。研發(fā)環(huán)節(jié)我們強調極致的產(chǎn)品態(tài)度，制造環(huán)節(jié)我們強調真材實料，服務環(huán)節(jié)我們強調和用戶交朋友，定價我們追求硬件成本價。這些都是我們成功的關鍵，就是保持真誠的態(tài)度！所以，小米真正的壁壘和永續(xù)的動力是真誠和熱愛。真誠，不欺人也不自欺，熱愛，全心投入并享受這些。從平庸到優(yōu)秀大體可以靠天賦與勤奮，而從優(yōu)秀走向卓越，真愛才是關鍵的一步。真愛無敵！

為夢想和使命而戰(zhàn)

過去的成績歸功于每個小米人，大家共同努力，才造就了今天的小米。但無論多么耀眼的成績單，都已經(jīng)過去了，一切都需要重新開始。我們將全力為理想與使命而戰(zhàn)，我們的夢想在全球，我們的征途是星辰大海。小米，不是一個人的小情懷，而是一群人的光榮與夢想，一個時代的機遇和使命。感謝這個偉大的時代，給了我們施展才華和實現(xiàn)夢想的機會！和大家一起并肩作戰(zhàn)，共同經(jīng)歷這個偉大的時代，真好！雷軍。

思考：信立品的夢想是什么？

我們立志讓世界看到中國品牌。我們熱愛策劃、我們熱愛設計，我們熱愛藝術，我們始終追求完美，以確保我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè)，最知名的品牌。我們聚集一大群才華橫溢的策劃師和設計師。我們期待讓中國品牌走向世界，讓中國企業(yè)贏得全球的贊譽，我們的愿景就是讓每個人都能享受到品牌成功的樂趣，把品牌成功帶來的樂趣與幸福感分享給更多的人，做快樂的傳遞者，這是我們每個人的光榮與夢想。

武漢信立浩達文化傳媒有限公司十四年來，緊密攜手中國中小企業(yè)群體，致力于從0到1幫助企業(yè)提升中國品牌影響力，定位于讓中國產(chǎn)品轉為中國品牌，講好中國企業(yè)品牌故事，設計企業(yè)品牌形象，傳遞企業(yè)品牌自信心。以人才、網(wǎng)絡、渠道、媒體等方面擁有的資源優(yōu)勢，為中國經(jīng)濟高質量發(fā)展作出貢獻。